Resurssikartoituksen avulla voidaan suunnitella ja tukea organisaation henkilöstöhallinnossa tehtäviä ratkaisuja. Resurssikartoitus sopii apuvälineeksi selvitettäessä jo olemassa olevan henkilökunnan osaamista, kehittymismahdollisuuksia ja -motivaatiota. Resurssikartoitus varmistaa kestävän kehityksen organisaation sisäisten muutosten, henkilöstön uudelleen sijoittamisen tai uusien tiimien muodostamisen työvälineenä. Työpäivän mittaisessa resurssikartoituspäivässä arvioidaan henkilön vahvuuksia ja kehittymisalueita sekä tavoitteita ja motivaatiota.

Resurssikartoitukseen liittyvän arvioinnin perusteet määritellään yhdessä toimeksiantajan kanssa ja menetelmät räätälöidään sopimaan kyseessä olevan kysymyksenasettelun tarpeisiin. Tulokset analysoidaan ja raportoidaan toimeksiantajalle sekä kirjallisesti että henkilökohtaisessa palautekeskustelussa. Myös arvioidulla henkilöllä on mahdollisuus saada palautetta resurssikartoituksesta, jolloin tuloksia voidaan hyödyntää myös henkilöstön urasuunnittelussa ja henkilökohtaisen kehittymisen tukena.