Organisaatioiden henkilöresurssien kartoitukset

Henkilöresurssien kartoitus selvittää henkilöstön edellytykset toteuttaa organisaation tavoitteita ja vastata muutostarpeisiin. Kartoitus voi kohdistua koko organisaatioon, sen osaan tai yhteen henkilöön.

Henkilöresurssien kartoitus on usein osa laajempaa organisaation kehittämisprojektia.

Personnelissa henkilöresurssien kartoitukseen osallistuvat aina sekä liikkeenjohdon konsultti että psykologi.

Henkilöresurssien kartoitus on tarpeen esimerkiksi silloin, kun

• organisaatio haluaa tehostaa toimintaansa ja parantaa kannattavuuttaan.
• organisaation johto vaihtuu ja uusi johtaja haluaa tarkan tiedon henkilöstön resursseista.
• fuusio, organisaatiomuutos tai muu uudelleenjärjestely edellyttää syvällistä tietoa eri henkilöiden valmiuksista.
• organisaatio haluaa selvittää henkilöiden kykyjä, motivaatiota ja esimiesvalmiuksia etsiessään vastuuhenkilöitä eri tehtäviin.
• organisaatio haluaa hyvät valmiudet jatkuvaan toiminnan kehittämiseen.

Personnelin toteuttamana henkilöresurssien arviointiprosessi koostuu haastatteluista, työanalyyseistä ja perusteellisista henkilökohtaisista testeistä. Niiden perusteella Personnel tuottaa asiakkaalle pätevää tietoa tutkittujen vahvuuksista ja kehittymisalueista sekä toimenpide-ehdotuksensa.